根据党史学习教育和“大走访、大排查、大提升”工作安排，近日，交运集团党政领导班子成员带着问题访一线、沉到基层抓落实，分别到基层联系点开展“进一线解难题”行动。

交运集团党委书记、董事长王兴华来到联系单位客运总站，通过一线调研、实地查看、听取意见等方式，收集建议，掌握实情，及时帮助、协调解决基层关注的“新、急、难”等项目和问题，破解转型发展中遇到的困难和瓶颈。在客运南站，王兴华分别与客运总站、南站的负责人以及二手车市场筹建项目的参与人员进行了深入交流，详细了解客运生产经营情况和二手车市场的筹建进度等，并根据前期申报的规划设计，现场查看了候车室、停车场、发车场、检测线等位置场地，针对生产经营和项目筹建过程中遇到的难题，召集项目关联单位的负责人沟通协调、现场解决，一时无法解决的安排主管部室及时跟进、建立台账、逐项帮助落实。王兴华强调，要切实做到学史力行，将开展党史学习教育落到“办实事解难题”上来，聚焦重点工作，坚持问题导向，解决发展难题；要根据市场需求推出多样化的宣传营销举措，做好旅游、包车、定制客运等经营服务；要加强政策研究，将二手车市场的规划设计与城市发展紧密联系起来，注重项目设计的前瞻性、创新性，调研引入光伏发电等新能源配套技术，践行绿色环保发展理念；要按照整体规划、分块建设、布局合理的原则，加强与关联单位的联动协调，形成合力，全力攻关制约项目推进的“堵点”“断点”，加快新项目的推进实施。王兴华还就防汛、创城等工作提出了部署和要求。

交运集团其他班子成员按照分工，坚持问题导向，强化服务意识，深入联系单位、深入基层一线了解经营管理工作中存在的问题，列出问题清单，能现场解决的现场办公及时解决，一时解决不了的提出意见建议，切实帮助基层解决实际困难和反映突出的热点难点问题。同时，按照交运集团党委部署要求，对党史学习教育以及党建、党风廉政建设、意识形态工作和分管的工作进行了督导指导，通过强化责任落实、形成传导压力，不断夯实了基层党建工作、改革发展和经营管理基础。