7月12日，山东沂蒙建工集团召开2021年度上半年述职工作会议，总结上半年工作，安排部署下半年重点工作任务。集团党委书记、董事长邵明志出席会议，集团总经理朱明峰主持会议，集团领导班子成员、各部室负责人，各权属企业领导班子成员参加会议。

会上，各权属企业、各部室负责人围绕各自职责和年初确定的工作目标，简明扼要、重点突出的对上半年工作进行了总结，认真查找工作中存在的不足，提出了下半年工作思路。集团领导班子依次进行了点评。

会议指出，这次大会既是一次总结会，也是一次交流会；是一次研讨会，更是一次学习会。会议对各部门上半年取得的工作成绩给予肯定，指出了工作中存在的问题、不足以及下一步努力的方向。

会议强调，各部门要切实履职尽责，立足问题、找准站位、明确目标及时调整工作思路、制定方案、落实措施，全力推动年度目标任务顺利达成。

会议要求，围绕集团发展目标，重点抓好以下几方面工作：一要全面提升领导层的综合素质，提高应对急难险重的能力，强化领导艺术的培养和锻炼，做能说会写善协调的全方位人才；二要坚持以市场为导向，建立现代化企业制度。牢固树立大局观念和系统思维，把集团发展融入到市场化的发展浪潮中，改变过去陈旧落后的观念，真抓实干，主动作为，积极发挥国企带动作用，努力成为市场秩序的维护者、规章制度的捍卫者和行业标准的制定者；三要积极实施“走出去、引进来”战略，强化对外合作联合，积极开展外部市场开拓，主动贯彻新发展理念，积极构建新发展格局，打造工程咨询标杆企业。四要强化作风建设，切实提高面对难题的勇气，敢于较真碰硬的韧劲和战胜困难的志气，对定下来的工作任务，要做好后半篇文章，明确时间表制定任务书，找差距补短板强弱项，推动集团转型升级，实现高质量发展；五要紧紧围绕集团为建筑工程领域提供全过程工程咨询为主体、以教育科研和绿色智能建材实体经济投资为两翼的“一体两翼”业务发展新格局，积极建言献策广泛凝心聚力，不断提升创新能力、竞争能力、抗风险能力。