近年来，临沂城投集团在市委、市政府和市国资委的正确领导下，以习近平总书记“人才是第一资源”和国企领导干部20字要求为指导，着眼于青年干部与企业高质量发展良性循环，扎实做好“选育用护”四篇文章，全面启动青年干部培养工程，一大批有实绩、敢担当、善作为的优秀青年干部破茧成蝶、脱颖而出。

一、精筛细选、严格准入，突出做好“选”的文章。

储备上，充分利用社会招聘、校园招聘等形式，加大人才引进力度，先后招引各类管理人才1165人，平均年龄29.5岁，35%以上拥有硕士及以上学历，80%以上有实操经验，51%以上拥有工程师、注册会计师、律师等职称；探索人才双向交流，连续2年从党政机关、事业单位公开遴选80后干部41名，全面优化青年干部储备，提升人员队伍素质。

选拔上，对集团班子建设，市委十分关心，目前13名市管领导干部80后占4人，实现了“老中青”梯次搭配；对集团中层干部队伍建设，按照新提拔重用干部以80后为主，权属企业班子成员90后至少占1席的原则，扎实推进中层干部“年轻化”，集团108名中层干部中，80后的占90%，其中90后占10%，实现中层干部“中青青”组合，合理的梯队结构可满足集团未来10年发展需要。

二、精心培养、淬炼本领，突出做好“育”的文章。

狠抓理论培训。依托市委党校城投分校，每年聘请清华、北大等50余名名校讲师，实行源头教育、全程培养、学分制轮训，累计开课480余节、培训干部1.5万余人次。实行干部“一人一策”动态培养，落实末位淘汰机制，每年选聘10%干部入库，以传帮带、师带徒等模式进行培养。鼓励青年干部带薪读硕、读博、考证，并给予相应物质奖励。举办北大燕园高级工商管理班，选派88名80后干部进行为期1-2年专业培养。

7月31日，临沂城投集团“七个一百”高端经营管理人才培训暨北大燕园高级工商管理课程班举行开班仪

拓宽培养路径。开辟“管理+技术+技能”三个培养路径，每个设置6个等级、24个阶梯，92名管理人员转技术岗，15名领导干部转聘专家岗位，打通了纵横交叉、职级对应、待遇对等的晋升通道。

实施培育计划。启动“七个一百”人才培养工程，每条线一套模式、多种办法，用3年时间，培养青年后备干部、党建纪检骨干、高端经营人才、注册会计师、工程师、律师、精锐退役军人各100名，可满足集团未来20年的发展需要。

三、精准历练、激励担当，突出做好“用”的文章。

注重基层实践锻炼。对新录用人员全部安排到基层锻炼，先后选派105名机关骨干到一线挂职锻炼；95%的中层干部至少有1年基层经历，让听得见炮声的青年人当干部、会决策。

注重一线艰苦锻炼。选派28名青年干部到农村助力脱贫攻坚，16名到混改或偏远企业任职，有效提升干部处理实际问题、应对复杂局面的能力。共有14名第一书记、乡村振兴服务队员和外派人员得到提拔重用。

注重上下交流锻炼。实行双向任职，推选5名总部青年干部纵向兼任权属企业董事长或总经理，50多名干部先后在机关、权属企业之间轮岗任职，任期内交流率达99%。路径的畅通，使干事创业的正能量在集团蔚然成风。

四、精细呵护、严管厚爱，突出做好“护”的文章。

标准与机制并行。坚持党管干部原则，干部优先从集团700多名党员中选拔。依托纪检监察“1+10”及内审监督“3+5”体系，搭建610项制度、8大内部管控体系，让制度管人、流程管事融入人心。

纠错与容错并举。建立容错纠错机制，鼓励青年干部敢于创新、敢于改革、敢于作为，先后为20多名想干事、肯干事的青年干部撑腰鼓劲。常态化对新提拔、交流、挂职、试用期转正4类干部推行“两至少”关爱谈心机制，每年主要负责同志、分管负责同志对中层正、副职干部谈心谈话不少于2次，手把手传授经营管理经验。

6月9日，临沂城投集团召开新调整管理人员任前谈话暨廉政谈话会。

激励与约束并重。树立实干实绩用人导向，全面实施“劳动、人事、分配”三项制度改革，将108名中层干部和314名重点岗位骨干纳入契约化管理，实行岗薪制、任期制。对60多名权属企业负责人实行差异化绩效薪酬，任期内末位淘汰率为5%。薪酬分配向营销、研发、一线倾斜，让7100余名干部职工有职、有位、有薪。

下步，临沂城投集团将深入推进青年干部培养工程，倡导“不讲困难、总有办法”青年干部政治能力建设和理想信念宗旨教育，让青年干部在最想干事、最能干事的年龄有担当、有作为，推动集团全年实现经营性资产过1000亿元、税收超10亿元的目标，在全市率先迈入千亿级国企行列，为加快建设新时代现代化强市贡献国企力量和城投方案。