8月21日，临沂城发集团房管建设板块项目观摩会暨月度工作例会在沂南智都华府项目举行，集团副总经理郭征、相关部室、项目负责人参加此次活动。

观摩人员一行深入施工现场，对沂南智都华府项目施工进度、质量控制、安全文明施工、成品保护、新技术、新工艺、新材料的使用等进行全面了解。

会上，施工总承包单位相关负责人就公司管理模式、管理体制、企业文化、项目组织架构等方面进行了汇报；集团相关部室、项目负责人就近期工作推进情况作了报告。随后，与会人员就项目管理经验方法进行了深入的探讨交流。

郭征指出，各部室、项目负责人以国企三项制度改革为契机，加强自身能力建设，及时学习充电，扩容蓄能，不断增强项目管理的计划性和精细化。切实提高政治站位，提前分析研判风险点，保障项目持续安全稳定，同时，相关开发项目在保证质量、安全的前提下，加快工程进度，确保回款指标。明确标准，转变思维模式，全力推动智慧化工地的建设，赋能项目管理，增强管理决策的准确性和灵活性，着力构建现代化项目管理体系。充分发挥项目管理人员自身的主观能动性，勇于担当，不等不靠，敢于面对矛盾、解决问题，在攻坚克难中提升担当质效，确保各项工作高标准高质量完成。