近年来，临沂水利集团党委牢固树立“工作上出问题，党建上找原因、抓整改”的工作理念，聚焦集团改革发展、项目建设、降本增效等重点工作任务，深入推进党的领导融入公司治理，推动集团高质量发展。

一是聚焦“两个作用”发挥，提升企业发展战斗力。坚持“支部建在项目上，红旗飘在工地上，党员身份亮在岗位上”，持续构建“党支部＋指挥部＋项目部”机制。在推进蒙河双堠水库项目建设中，成立由项目主管部门、建设单位和配合单位等所有参与工程项目建设的党员业务骨干组成的临时党支部。坚持一线工作法，做到政治教育在一线开展，扛起政治责任；思想工作在一线抓牢，实现精准施策；组织生活在一线落实，发挥熔炉作用；党员骨干在一线培养，突出先锋示范；问题难题在一线解决，确保真抓实干，赋能重点项目跑出“加速度”。围绕招商引资、用地指标、资金保障、征地拆迁、项目审批、安全生产等议题，定期开展“党员先锋作表率，立项攻关破难题”专题活动，蒙河双堠水库荣获“六项机制”省级试点优秀等次。实现用“红色引擎”助推蒙河双堠水库工程建设，创造出了“临沂速度”。今年7月18至20日，集团承办国家水利部重大科技项目——水利工程建设项目质量管理标准化研究成果研讨会，取得好的效果。

二是聚焦思想政治建设，提升企业发展凝聚力。坚持把政治思想建设摆在首位，推广开展“思政会”活动，组织各部室、权属企业和项目部，常态化、系统化组织开展思想政治工作，在党性教育、政策宣贯、人才培养、职工关怀、开拓创新等方面取得了良好成效，展示“内强素质、外树形象”的水利国企形象。一是以“思政会”为党性教育载体，深入开展“铸魂培根强思政，合力擘画‘同心圆’”活动，宣传贯彻党的理论、习近平总书记重要指示批示精神和市委市政府决策部署。组建集团“讲故事、学理论”骨干宣讲队，在集团各权属企业进行巡回宣讲，积极参加市委、市国资委党委宣讲比赛并多次获奖。坚决去行政化，实行“全面发动、全员营销”市场开拓，全体干部职工积极“走出去”开拓市场。今年上半年，中标外地项目31个。二是以“思政会”作为发现人才、培养人才的有效载体，通过现场观察、民主调查、组织举荐和谈心谈话的方式了解、发现、培养思想先进、能力突出、技术过硬、品德端正的员工优秀者并重点培养。接续开展“发现党员榜样、寻找工匠能手”系列活动，在一线培养人才，到一线选树典型，激发企业活力。集团拍摄的“劳动我最美”短视频，被市总工会抖音平台刊播并推送到省总工会；集团组织参加市委宣传部“红动沂蒙”比赛荣获二等奖，并被推到省里参与“红动齐鲁”活动。三是以“思政会”激励职工开拓创新，聚焦企业发展需求，以职工职业规划、成本控制精细化、安全标准化、技术创新、招标投标和设备管理等方面为研讨点，交流工作心得，总结提炼优秀经验。集团新增两个市级研发中心平台，新增岩土工程类甲级、量测类甲级等四项甲级资质。企业科研投入由2022年90.54万元提高至2023年1679万元，增幅近20倍。集团荣获“山东省农林水牧气象系统全员创新企业”。

三是聚焦党建引领赋能，提升企业发展引领力。集团坚持党建带工建、带团建、带妇建，促进与关工、统战等工作有机结合，持续构建“党统工团妇关”六位一体工作格局，不断提振精气神，凝聚正能量，助力集团生产经营、盈利增收、市场开拓、项目攻坚等全面提质增效。深化“三能”改革，在国内地级市中第一个设立了水利部水利工程建设与管理人才实践基地。围绕涉水全领域“投资、融资、设计、规划、建设、监理、运维、检测、服务、加工”全产业一体化发展理念，按照产业研发孵化、数字水利智能、检测运维、高端循环经济产业等方面的功能定位，加快培育具有“水利特色”的新质生产力。自集团成立以来，经营业绩已连续2年实现正增长，各年度经营目标均已超额完成。集团相关做法在市委《临沂改革》专报省委改革办，市委《临沂工作》、市政府《临沂经济》分别予以刊发。集团以《“四力齐发”推动水利新质生产力发展》为题，在大众日报上被宣传推介。