今年以来，临沂商城集团有限公司认真贯彻落实市国资委关于深化国有企业改革的指导意见，在企业内部改革管理上下真功夫，用好“加减乘除法”，力促国企改革跑出“加速度”。

夯实发展基础，做制度建设的“加法”。修订完善各类制度21项，覆盖党风廉政、运营管理、人力资源、审计监督等各方面，形成事项有规可依，员工有法可守的良好局面。

优化职能体系，做机构设置的“减法”。调整集团组织架构，精简整合7个职能部室，理顺职责权限、明确职责边界，打造权责清晰、各司其职、协同合作的管理体系。

强化考核运用，做绩效管理的“乘法”。打破工作年限平均分配制，实行员工薪酬与工作业绩、劳动效率水平全面挂钩，工资总额向关键岗位、核心人才倾斜，实现高层次人才收入N次方增长。

坚持效益优先，做资产管理的“除法”。处置长期无实际经营业务或经营状况不佳的权属企业，完成注销1家，转让1家，解组清算1家，有效剥离低值资产，进一步优化集团资产配置，提振企业活力。