压实主体责任，推动规范监管。充实监管力量。按照市县强化国资监管力量会议精神，沂南县财政局通过考察竞聘，选取最强力量充实到国资监管岗位，国资监管科室从2个增加到5个，科室人员从4名增加到10名，又增加了2名协助分管领导，搭建了“10+3”的国资监管结构。建立权责清单。制定出台《沂南县财政局出资人监管权责清单》，建立“清单”动态调整管理机制，实时监督清单落实，加大日常监管力度，压实主体责任。明确报告事项。实行定期报告制度，县财政局每半年向县委县政府报告一次国企监管情况，每年报告一次企业经济责任审计情况和年度经营业绩考核情况；企业负责人每年12月份向县委县政府报告一次县属企业述职、述廉、述德报告。

加强制度建设，创新监管机制。制定出台《沂南县县属国有企业投资管理办法》《沂南县县属国有企业融资管理办法》《沂南县县属国有企业担保管理办法》等管理办法，依法有效规范了国企投融资、财务管理、薪酬管理、担保管理等行为，同前期出台的15个管理办法装订成册，作为监管人员和企业干部职工日常学习用书。制定出台《沂南县县属国有企业“合规建设年”实施方案》，规范企业全面建立合规基本制度、重点领域制度、业务操作流程和风险清单，将合规管理嵌入到制度管理体系，提升国有企业依法合规经营管理水平。

开展审计监督，强化内控管理。针对我县国有企业内部监督不规范这一问题，制定出台《沂南县县属企业内部审计监督工作实施意见》，指导企业设立内审部，建立健全内部审计工作制度体系，每年定期开展不少于2次的财务收支审计监督、专项资金跟踪审计以及政府债券资金的审计监督。探索建立纪委监委派驻与企业内部设立相结合的监督模式，我们将提请县纪委监委派驻专职人员指导帮扶和日常监督，加强企业内部管理、党风廉政建设，规范企业党内监督。

加强投资管理，优化国资监管。对固定资产投资项目实施全生命周期管理。对企业固定资产投资项目，从项目审批、项目立项、派驻中介、决算、入账、资料归档等环节实施全生命周期管理。将企业投资项目纳入政府投资项目管理系统，对全生命周期实行电子化管理，提高工作效率。县投资服务中心专门设立科室，配备2名工作人员，专职负责国企投资项目管理。