教育是民生之需、文明之基、发展之本。近年来，按照市委、市政府部署要求，城投集团牢固树立“抓教育就是抓发展、抓未来”的理念，始终坚持把教育摆在突出重要位置，先后参与实施了火车站片区、北城新区、高铁片区等多个片区建设任务，完成投资额超300亿元，通过片区开发收益支持中小学校建设25处、投资120多亿元，为全市争取“大班额”融资贷款37.5亿元，有力助推了我市教育事业高质量发展。为深化教育体制改革，去年底组建教育集团，按照“政府引导、国企参与、市场化运作”原则，探索在区域范围内投资建设运营幼教、中小学及高等教育院校模式，助力解决区域学位短缺、优质教育资源供给不足等问题，打造家门口好学校，满足人民群众日益增长的优质化、多样化的教育需求。

市场化推动区域办学，打造区域教育高地。围绕高铁片区打造创新之城的目标定位，先行试点探索“1+X+Y”区域性国企办学新模式，市场化承接区域内各类学校的建设运营管理，并逐步推广至各片区、各县区。结合学前教育市场发展，年内运营5-10所品牌直营幼儿园，形成普惠幼儿园和高端特色幼儿园双轨并行的学前教育公共服务体系。优化高铁片区教育资源配置，全面启动规划建设的总投资70亿元、16处中小学校，推动恒大、绿地等重点招商项目配套的3处学校力争年内建设；引入北京十一学校、华中师大附中、南京师大附中等国内优质教育资源，年内争取北京十一学校落地，逐步满足人民群众对教育资源的高品质、多元化需求。

市场化支持教育改革，打造城投办学模式。按照“让专业的人、专业的机构干专业的事”市场化运营模式，确保学校办一个成一个、个个办成精品。在学校建设上，规划设计植入绿色、节能、智能、人性化等理念，全面推行新型内循环接送式中小学建设模式，建成后作为交钥匙工程交由学校使用管理。在学校管理上，以教育集团为主体，实行董事会领导下的校长（院长）负责制，一套班子、多个校区，统一管理、资源共享，聘请专业管理团队，精简高效配备师资队伍及科研力量；探索教学师资队伍事业编制“储水池”管理与年薪制相结合的新方法、新模式。在运营保障上，依托城投集团供应链保障体系，由专业公司市场化承接学校后勤管理、维护、物业等工作，中央厨房配送中心年内将投入使用。

市场化发展教育产业，打造产教融合品牌。以城投集团1000多名硕士和专业性人才储备队伍及12个实训基地为基础，参照应用职业大学标准，在高铁片区投资30亿元建设新型体验式城市职业学院，力争年内开工建设。依托城投集团产业链、供应链体系，推进与清华大学、同济大学、东南大学等知名高校共建产业教学研发中心，构建“多元参与、校企双主体、动态灵活”的产教融合模式，服务于产业转型。大力弘扬沂蒙精神，传承红色基因，整合蒙山、孟良崮、奥体中心等资源，主动融入全市自然文化遗产、红色及爱国主义教育基地，发展研学产业，为中小学生提供校外活动载体支撑。

下一步，城投集团将在市委、市政府的坚强领导下，在市国资委、市教育局和各部门单位的大力支持下，坚定信心决心，合力攻坚克难，坚持目标导向、问题导向、质量导向、品牌导向、市场导向，做大办学规模、做优办学质量、做响城投品牌、做强社会效益，努力将高铁片区配套学校建设成为布局合理、设计新颖、功能完善、环境优美、特色鲜明、适合青少年德智体美全面发展的样板工程和地标工程，全面引领北城新区学校建设迈入“3.0时代”，为加快推进临沂“由大到强、由美到富、由新到精”战略性转变贡献城投教育方案和国企力量，以优异成绩庆祝建党一百周年。