今年以来，费县财政国资等部门以国资国企改革和国有经济高质量发展为抓手，以提效能、保要素、赋活力、谋发展为根本，坚持问题导向，完善政策措施，统筹当前、着眼未来，积极探索构建国有企业发展新路径，努力为地方经济社会高质高效稳健发展提供有力支撑。

一是筑牢担当基石，提升国资管理服务精准能效。面对疫情防控严峻形势和企业发展低迷环境，县国资中心强化责任担当，坚守疫情要防住、经济要稳住、发展要安全的底线要求，积极建立健全制度，不断强化政策措施，努力向转职能要效能，以管资本、搞服务为主责主业，大力激发国有企业市场化竞争活力；持续向专业化要效能，紧跟最新政策组织开展国企改革发展培训，着力提升国资国企工作人员专业水准；全面向建制度要效能，以国企改革三年行动为抓手，坚持市场化改革发展方向，完善现代企业制度和党的领导机制，印发《关于县属国有企业在完善公司治理中加强党的领导的意见（试行）》等文件，推进国企发展、薪酬绩效等内部改革，加强对国有企业重大事项管理。

二是链合资源要素，畅通企业稳健发展血液循环。现金流是企业的“血液”，为及时掌握企业发展资金需求，县国资中心牵头成立国企融资专班，积极统筹组织协调，整合财政、发改、国资、金融等部门和专业中介机构的各类资源要素，合力加强项目立项、资产注入、资金融通等工作，主动抢抓发展机遇，积极利用中央和省、市出台的一揽子稳经济政策措施，加快推动银企合作进程，有效实现了国企项目、金融资本、人资力量的有机链合，持续为企业发展注入金融活水。今年以来，县城资集团等五家国有企业集团公司以城市更新改造、生态一体化保护修复、矿产资源开发、疫情防控及乡村振兴等民生项目为依托，通过项目贷款、融资租赁、发行专项债等形式，累计获批融资额度约17亿元，企业发展现金流保持相对充裕，较好的保障了重点工程项目建设，切实展现了引领经济发展国企担当。

三是激活改革引擎，赋能县属企业持续强筋壮骨。不断深化县属国有企业改革，支持推动国有资本与县属企业做强做大做优。根据县委、县政府部署，研究制定县属国有企业改革重组方案，通过资产注入、股权划转、主责主业经营权分类等方式，实现国企集团化管理、专业化运营。采取“1+N+2”模式，重点围绕城市开发、产业经营、资本运营、人才发展和资源利用等五大业务板块，探索激发企业自主创新和改革发展的内生动力。目前，新整合组建的山东城资控股集团登记注册、股权划转、资产注入、评级授信、债券发行等工作有序同步推进。预计2023年可实现新组建集团总公司资产规模350亿元、营业收入20亿元；力争2024年底，完成山东城资控股集团AA+主体信用评级。通过改革创新，不断为稳企增效赋能筑基、强筋壮骨，确保持续有效激活县属企业和国有经济高质量发展的内生动力与活力。