莒南县聚焦“城投变产投、国企更健康、改革要到位”三大任务，攻坚突破，精准发力，积极推进国有企业优化整合改革，县属国有企业由城投集团、城发集团、水务集团、文旅集团4家整合为产控集团、城发集团、水务集团3家，提前完成上级“到2025年底，县区国企压减至3家以内”任务要求。

全市启动新一轮国有企业改革深化提升行动后，莒南县按照上级要求，在深入调研的基础上，结合实际，制定了县属国有企业优化整合方案，并迅速组织实施；成立了由分管县领导牵头、相关部门单位组成的县属国有企业改革工作专班，聘请第三机构参与本次改革，有序开展了清产核资、产业整合、人员划转、工作交接等工作。国企优化整合工作现已全部完成，本次改革共划转企业45家，资产439亿元，人员239人。整合后的国有企业主责主业更加清晰，收入结构更加合理，现金流更加充裕，改革成效初步显现。

本次改革按照“产业相近、资源集约、主业突出、结构优化、过渡平稳”的原则，结合上级国企战略性重组及评级发债政策要求，围绕城投变产投及未来融资需要，打造莒南城发、莒南水务和新组建的莒南产控三家一级国有平台公司。新组建的莒南产控打造以文化旅游、资产开发利用、产业开发、投资孵化等为主营业务的国有企业集团。莒南城发打造以工程建设、道路建设、市政园林建设等为主营业务的国有企业集团。莒南水务打造以城乡供水、乡村振兴、污水管网、污水处理、水利工程等为主营业务的国有企业集团。

下一步，我们将进一步整合资产资源，做大做强国企规模，打造3家资产百亿级的企业集团。以产控集团为重点，加大资产资源注入，优化资产、收入结构，加快推进产控集团AA+评级授信，提升综合竞争能力和市场化融资能力。城发集团、水务集团加快推进产业化转型，增强企业盈利能力和造血功能，更好地服务全县经济社会发展。