一、积极稳妥的推进国企混改。一是建立工作制度。建立企业负责人经营业绩薪酬相挂钩制度，实行了混改项目台账管理和月调度，完善了混改项目库动态调整机制。完成10个混改项目，完成年度目标值的125%。二是重点推进员工持股试点。新华印刷物流集团员工持股试点工作是省政府批准的全省两家市属企业员工持股试点单位之一。目前已完成产权交割，正在制定章程、完善法人治理结构等。
二、实开展市管企业劳动、人事、分配“三项制度”改革。一是强化顶层设计。出台了《全面深化市管企业劳动人事分配三项制度改革专项行动计划》，进一步明确市管企业“三项制度”改革时间节点、工作措施及要求，完善了20项配套制度，完成了“三项制度”改革的顶层设计工作。二是试点现行统筹推进。选择城投集团、水务集团作为试点企业，为全面铺开积极探索，总结经验。目前试点工作全面完成，9户市管企业集团层面全面启动深化三项制度改革。通过两年努力，到2021年底，市管企业全面建立员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的工作机制，企业和员工活力竞相迸发，人力资源价值大幅提升，全员劳动生产率、人工成本利润率等指标较大提高，企业参与市场竞争能力明显增强。
三、积极化解国企改革历史遗留问题。一是有效推进国企退休人员社会化管理移交工作。通过健全制度、完善专班推进机制、召开工作推进会、业务培训会、集中签约、每周调度、定期通报、专项督查等方式，加大工作推进力度。共完成移交人数23263人，13个县区全部完成移交任务。二是有始有终地完成了“三供一业”移交维修改造扫尾工作。目前7.4万户“三供一业”的移交和维修改造分别完成100%。根据省国资委通报，我市是全省全部完成的8个市之一。三是完满完成首批军队移交融通集团资产遗留问题解决。根据省协调工作专班给市政府的通报，我市已完成了100%，排名第一。
四、分类处置国企困难企业和“僵尸企业”。在开展尽职调查、企业摸底的基础上，通过座谈交流、档案查阅、账务分析、信息核实等措施，全面托清了企业人员、资产、负债等底数。认真分析研判，制定了《市属国有“僵尸企业”分类处置工作方案》及“一企一策”具体推进方案，并经市政府第79次常务会议研究通过。列入省督查的22户“僵尸企业”已完成全面完成处置任务。
