为充分调动全员参与业务营销的积极性，发挥产业链、供应链和人力资源等优势，临沂交运集团积极探索常态化市场营销模式，组织实施综合营销工作，以思想的解放、团队的精神和营销体系建设促进经营业务的发展。3月8日，临沂交运集团召开专题会议，部署综合营销工作，调度快运物流业务，党委书记、董事长李峰出席会议并讲话，党委副书记、总经理谢宗斌主持会议，集团领导班子、总部部室及各权属单位负责人参加会议。

会上，副总经理张兆义传达并解读《临沂交通运输投资集团有限公司综合营销方案（试行）》，沂蒙快运及各县区负责人对前期小件物流、交运有鲜等市场营销情况进行了通报分析，对下步重点项目及营销计划进行了汇报。李峰针对当前营销工作提出要求：一是切实做好综合营销工作。要从领导班子入手，带头抓市场、强营销，推进营销工作稳步提升；要全面推行营销绩效考核制度，充分调动全员参与业务营销的积极性，进一步激发活力，增强战斗力，实现开源增效；各经营单位要拿出有竞争力的产品，并严格做好存量与增量团体业务的界定，保障综合营销工作顺利推进、取得实效。二是做强小件快运。要突出安全、快捷、及时、价优的市场定位，依托客运网络优势，进一步完善小件快运网络信息平台，实现动态追踪处理及免费上门接送等多元化、差异性服务，同时加强宣传引导，支持快运业务快速推广。三是加速推进新能源物流车销售业务。要抓住利好政策机遇，做好新能源物流车业务整车销售、技术支撑及全产业链的策划等工作，并在九县迅速、全面铺开。四是做活“交运有鲜”电商平台。要圈定一手货源，打造拳头产品、流量产品，通过大客户营销、品牌传播推广等实现日常持续运转和节假日的增量盈利。五是迅速启动“京东云仓”项目。发挥交运集团资源优势和交通区位优势，吸引电商企业集聚，提升全域物流支撑力和物流配送效率，以轻资产做好人员分流消化，激发企业发展活力。

会议同时就市属企业劳动用工专项调研工作进行了安排部署。