为坚决打赢打好国企改革三年行动攻坚收官战，提升整体运营效能，实现高质量发展，环卫集团紧密结合攻坚任务和发展实际，研究制定《临沂环境卫生集团有限公司“规范管理提升年”活动实施方案》，并于4月12日组织召开“规范管理提升年”活动动员大会，聚焦“体制机制不活、变革能力不强、管理能力不足、执行能力不强”等问题，分解目标任务，明确责任分工，开展12项重点规范提升工作。

规范党的建设工作，聚焦“党建+环卫”，组织开展“我当一日环卫工”“寻找最美环卫人”等系列活动，提升党建引领能力；加强思想作风建设，提高班子成员“责任意识”、中层干部“中枢作用”、职能部室服务意识、全体职工工作本领，提升管理工作效能；深化三项制度改革，明确人员配置、岗位职责、薪资待遇、目标任务，激发员工干事创业积极性，提升企业发展活力；规范项目管理运营，聚焦城市环卫项目整体规划，树立“全员营销”思想，以特许经营模式，通过“授权—建设—运营”或“建设—运营—移交”模式，加快推进高端智能环卫设备制造项目，形成“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”的良好发展氛围。

规范现代企业制度，建立完善制度体系，形成规范标准体系，做到有章必循、有章可循、有章严循，提高内部管控水平；规范议事程序，严格落实“三重一大”集体决策制度，本着“解放一线，归口对接”原则，提高议事效率和决策质量；规范企业财务管理，加强制度建设、成本核算、资金支出和采购管控，提升财务管理职能，提高盈利能力；规范集中统一采购，建立物资采购体系，健全阳光采购制度，完善申报、审批、购置、领用全流程管理，厉行节约，杜绝浪费。

规范风险防控措施，构建多部门协同监督管理体系，净化企业环境，树立良好风气；规范作业流程标准，坚持“城市环卫管家”定位，升级打造智能化管理指挥中心，下足绣花功夫，助力全市“清洁城市”三年行动；规范安全生产管理，积极推行“生产+安全”同步工作法，坚决兜住兜牢高质量发展安全底线；规范新闻宣传报道，做好亮点展示和典型报道，凝聚职工向心力，扩大集团知名度，展现国企新形象。

抓规范重振重塑，促提升踔厉奋发。环卫集团将以开展“规范管理提升年”活动为契机，用一年的时间，围绕“规范管理提升”和“全员开拓市场”两大任务，用好规范管理“快进键”、打好规范管理“组合拳”、种好规范管理“责任田”，在实践中规范、在规范中管理、在管理中提升，形成依规治企、规范管理的发展格局，开创“规模稳步增长，效益大幅提升”的崭新局面，在高质量发展新征程上交出优异答卷。