为满足集团公司高质量发展需求，按照任刚书记“建立一整套适应现代企业制度要求和市场竞争需要的企业家培养选拔任用机制”工作要求，临沂环卫集团聚焦健全完善“发现人才、培养人才、使用人才”长效机制，举办业务人才培训班，致力于培养“能干事、肯干事、干成事”的优秀人才，确保人才“蓄水池”建起来、活起来、用起来。

优中选优，把人才蓄水池建起来

按照“党管人才、择优培养”的原则，经过慎重考察、层层筛选，从银雀山街道分公司、兰山街道分公司、柳青街道分公司、清运公司、固体废弃物中转站、康之源物业公司等一线作业公司中挑选出14名员工，采取集中授课、封闭培训、跟踪考核等多种方式，着力培养业务能力、管理能力、沟通能力、廉洁自律能力，力求从“数量上”补充急需人才，从“质量上”提升能力素质，深挖人才蓄水池，推进人才大汇聚，激活人才“源动力”。

选育结合，让人才蓄水池活起来

按照“理论学习、实践锻炼”的原则，制定《人才储备培养计划方案》《业务管理人员培训方案》，并于5月7日-8日举办第一期业务人才培训班，围绕市场项目拓展与运营管理、成本控制、安全生产管理、业务能力提升、坚守廉洁自律、强化责任担当等主题开展了六场培训课，并组织学员开展小组研讨、主旨发言，围绕经营管理中的具体问题谈认识、谈思路、谈举措，多方面强化“补课”，多维度提升“内功”，力求坐下来、写得出，站起来、说得清，走出去、干得好，打造一支懂经营、懂技术、懂管理的高素质储备人才和管理队伍，确保关键时候拉得出、用得上、打得赢。

多措并举，把人才蓄水池用起来

按照“综合培养，人岗相适”的原则，紧扣“选才、育才、用才”三大工程，建立“作业技能标兵、业务拓展能手、高校毕业生、优秀退役军人”四本台账，做到一人一档、一人一册，进一步健全完善管用有效、常态长效、高质高效的人才培养机制。坚持“一把手”抓“第一资源”，用严的标准要求人才，严的措施管理人才，严的纪律约束人才，在严格选拔、重点培养的基础上，把人才放在合适岗位上锻炼，打好“水土不服”预防针，注入“量身定制”加强剂，做到人尽其才、才尽其用，以“用”为本、以“绩”量才，让经过实践检验的有用人才接稳、接好接力棒，真正成为集团公司高质量发展的“第一资源”、“第一动力”和强大引擎。

抓“第一资源”，促“第一要务”。环卫集团将坚决按照“完善党管人才工作格局，统筹推进人才工作重大举措落地生效”要求，高标准建成人才蓄水池，高效率激活人才蓄水池，高质量用好人才蓄水池，为推动临沂“走在前、进位次、提水平”凝聚环卫智慧合力、贡献环卫人才力量。