12月28日，沂蒙建工集团召开2023年经营发展工作研讨会，统筹谋划明年发展思路和重点工作安排。集团党委书记、董事长邵明志主持会议并讲话，集团总经理朱明峰，监事会主席朱健，党委副书记、副总经理付尊严，集团党委委员、市监理咨询公司党委书记、董事长解常波，集团有关部室和部分权属企业主要负责人参加会议。

会议传达学习了2022年度全市国资系统扩大有效投资稳住经济大盘暨四季度经济运行分析会会议精神；听取了各权属企业2023年度重点工作、重点任务谋划等情况的汇报；确定了集团2023年经营发展的总体思路、具体措施等重点内容。

会议指出，本次研讨会通过研判行业发展形势、谋划转型发展路径、梳理各项重点任务，得到了诸多建设性的意见和建议，各部室、企业要有针对性地形成方案举措，责任到人，强化推动，有效落地；要深入贯彻落实全市国资系统扩大有效投资稳住经济大盘暨四季度经济运行分析会的部署要求，进一步焕发干事创业的激情，全力推动各项事业迈开转型升级新步伐。

会议要求，集团上下要充分认清2023年所面临的形势，聚焦开局抓谋划，明确方向抓重点，持续保持开局就是决战、起步就是冲刺的干劲，以良好的工作开局推动集团高质量跨越式发展。一是要加快集团转型升级步伐。扎实开展“转型升级、对标发展年”行动，精心选定行业头部标杆企业，进行对标学习，加快培育自身核心竞争力和拳头产品；围绕全过程工程咨询主业，加大关键性科技创新，加快资源整合和市场开拓，培育新的业务增长点，打造“大咨询、大检测、大测绘”一体化发展新格局。二是要积极开拓全域市场业务。进一步增强市场意识，挖掘调动内外部资源，推行全员市场开发；坚持内外市场并行发展，对内工作重心下沉，全面融入区县发展，对外紧跟国家和行业政策导向，积极融入重大区域战略，大力拓展外埠市场。三是要降本增效加强精益管理。在建立健全管理制度体系、规范工作流程的同时，牢固树立过“紧日子”的思想，强化成本费用管理，找准挖潜增效的发力点，向管理要效益，助推成本管控见实效；合理设置人员岗位，压缩管理层级，实施瘦身健体，量体裁衣，减少冗员，控制三公经费支出。四是要精准发力提升工作效能。各部室、企业负责同志要提高政治站位、筑牢全局观念，以身作则，以“时不我待”的紧迫感，将各项重点工作谋划“再细化、再分解”，以更加清晰的“日程表”“路线图”，确保各项工作开好局、起好步。五是要坚持科技创新驱动发展。持续加大科研投入，重点打造市级防震减灾重点实验室、城市更新工程研究中心和博士后工作站，瞄准行业技术前沿，形成具有标志性和影响力的自主创新成果；稳步推进数字化转型，在现有“数字建工”系统基础上，打造链接客户、合作伙伴、市场等要素的数字生态产业链，实现集团内控管理、业务模式、生产运营与信息技术的深度融合。