近日，临沂国控集团召开一季度经济运行分析会议，深入分析研判2023年一季度经济运行情况，总结成绩、找准差距、明确方向，对下步工作进行安排部署。集团党委书记、董事长鲁峰武出席会议并讲话，会议由集团总经理、党委副书记张振群主持。

会上，通报了集团2023年一季度经济运行情况，各权属企业负责同志围绕一季度经济运行、主要指标、重点工作、市场拓展情况进行了汇报，分析了存在问题，明确了下步打算。

鲁峰武指出，要肯定成绩，明确定位，时刻保持高质量发展的坚定信心和坚强决心。一是“稳”的基础更加牢固。集团经济运行底子更实、韧性更强、活力更足，资产规模稳中有升，发展空间持续拓展，一季度共有7户二级企业利润总额同比增长10%以上。二是“强”的底盘更加坚实。巩固提升“三项制度”改革等国企改革成果。分类推进闲置房产、土地资产盘活，实现资产高效利用。积极开展历史性债权清理，实现资金回收。三是“进”的动能不断积蓄。稳步推进激光科技产业园二期等项目建设，5家企业达成入驻意向。坚持项目招引“一号工程”，“走出去”考察招引16次，邀请客商来临考察7次。争取到位5000万元地方政府专项债，加快债券发行进展。四是“特”的优势更加彰显。市技术成果交易中心成功揭牌启动，发布交易项目47宗，全要素市场化交易平台建设迈出坚实步伐。市国控资产管理公司不良资产处置深入推进。谋划论证产业基金、转贷基金等类金融业务，加快金融板块升级培育。五是“好”的因素持续积累。“扭亏处僵”持续深入，实现6户企业减亏，5户企业转盈。资源统筹显著增强，内部运作资金规模进一步扩大。科技创新持续加力，高新技术企业及省级“专精特新”中小企业申报工作已全面启动。数字强企加速推进，推进财务共享中心建设，人力资源等10个系统模块开始投入运用。六是“新”的市场加快拓展。国控小贷公司主动加强业务创新，投放贷款25笔。盐业公司整合县区经销网络，食盐销量同比增长178.75%，软水盐出口量同比增长37.73%。国控园林集团成功竞标市外环境卫生保洁项目，顺利打开外地市场。

鲁峰武强调，在肯定成绩的同时，也要清醒的看到，集团盈利能力仍需持续提升，改革实效仍需不断深化，产业支撑仍需充实巩固，管理提升仍需久久为功，需要加快补齐短板，提升核心竞争力。

鲁峰武要求，聚焦重点，咬定目标，凝心聚力推动高质量发展再获新成效、再添新成果。要聚焦经济运行高质量，夯实“稳”的根基。要切实加强经济运行监测，着力提升经济运行分析的质量和实效性。要抓紧抓实经营业绩目标，对标梳理差距不足。要加快重点工作任务推进，紧扣集团年度56项重点工作，加快推进落实。要聚焦优势培植高质量，激发“强”的活力。要差异化完善现代企业制度，深化“三项制度”改革，积极稳妥推进混合所有制改革。要大力推进资产盘活，加快问题化解。要加快推进债权清收，尽快实现资金回笼。要聚焦产业发展高质量，厚植“进”的动能。要拓宽资金来源渠道，加强资金争取，不断优化融资债务结构。要加快项目建设，有序抓好投资项目进度。要敢于招大引强，加强政策研究，积极谋划对接，抢抓新机遇、争取新项目。要做优做亮特色，做好技术成果交易中心建设运行，加快谋划论证转贷基金、产业基金、供应链金融等类金融业务。要聚焦运营管理高质量，放大“好”的优势。要推动“扭亏处僵”走深走实，提升盈利能力，化解发展包袱。要推动资源统筹有为有序，提升集团内部资源利用效率。要推动科技创新高质高效，实现科技创新有资金保障、有载体驱动、有平台支撑。要推动采购管理提质提标，阳光采购比例达到90%以上。要推动智慧管理见行见效，加快建立覆盖全集团的业财管控系统。要聚焦市场转型高质量，抢占“新”的领域。要树立效益导向，聚焦市场拓展攻坚等重点领域，谋划创新举措，提升创效能力。要融入市场发展，树立市场意识，主动对标学习同行业优秀经验及经营机制。要开展市场拓围提质，落实市场拓展“一把手”负责制，努力发掘新的市场增长点。要聚焦底线坚守高质量，织密安全网络。要确保安全生产不出问题，抓好安全生产教育培训，做好隐患排查。要确保信访维稳不出问题，常态化动态掌握矛盾隐患，坚持关口前移，抓早抓小，迅速化解。要确保廉洁自律不出问题，严格遵守中央八项规定及其实施细则精神，营造风清气正的干事创业环境。

张振群在主持讲话中，围绕会议精神的贯彻落实提出四点要求：一要强化目标导向，牢记责任担当。要理清发展目标，结合集团“1357”工作思路及56项重点工作，进一步突出重点，明确目标。要把牢主体责任，坚守初心使命，进一步强化市场意识、发展意识，做强做强企业，实现企业可持续发展。二要强化问题导向，补齐短板弱项。要面对现实，立足实际加强分析，找出短板弱项，做到精准发力。要深刻剖析主观原因，充分发挥主观能动性，针对短板弱项，采取有针对性措施，迅速扭转被动局面，统筹兼顾全力推动企业高质量发展。三要强化过程导向，以实干求实效。要强化实干意识，坚持干字当头，细化任务分解，按照节点有序推进工作。要转变工作作风，坚持“一线工作法”，注重加强调研。要注重提升能力水平，提高工作效能，抓实经营效益。四要强化结果导向，注重严督实考。要加强工作调度，结合企业实际情况，注重分析，精准把握。要进一步完善考核体系，充分发挥考核“指挥棒”的导向作用。要严格奖惩兑现，让实干者得实惠，树立风清气正的干事创业环境。

集团领导班子成员、各部室、权属企业主要负责同志参加会议。