1月17日，临沂交运集团2024年度生产经营调度分析会在总部15楼会议室召开。党委副书记、总经理谢宗斌主持会议，集团部分领导班子成员、相关部室负责人及生产经营单位主要负责人参会。

会上，各生产经营单位负责人对2024年生产经营情况和2025年工作计划进行汇报，谢宗斌总经理逐一点评，肯定了各单位在创收增效、降本节支、板块整合、资产盘活等方面取得的成绩，指出了在稳存拓新、抢占市场、提升服务、创新增质等方面存在的问题。强调，复盘2024年，客运市场持续下滑，行业改革势不可逆，在此复杂多变的大环境下集团公司实现减亏，得益于全体干部职工的共同努力；谋划2025年，集团公司要坚持“稳中求进、以进促稳”的工作基调，持续纵深拓展市场，促进定制客运、公交客运、旅游服务、物流商贸业务全面开花，成为智慧出行的综合服务商；持续盘活闲置资产，打好摸底、整合、推广、招商组合拳，实现资产、资源到资金的有效转化；持续以实干促转型，以经营精益化、团队精干化推进管理精细化，有效激发集团干部职工队伍优化结构、提升素质、激发活力；持续加大公交补贴催收力度，力争提升补贴标准，全方位推动公司行稳致远。

各单位还对2024年公交补贴催收、到账、欠款情况进行了细致的统计汇报。各分管领导围绕各单位降本增效、合规管理、全员营销、安全生产、春运组织保障等工作进行部署安排。