为充分提升中层干部的经营管理能力，提振干事创业的精气神，4月23日，集团公司召开中层干部述职工作会议，梳理总结今年以来工作开展情况，安排部署下一阶段重点工作。中层副职以上人员参加会议。

会上，各部室、作业公司负责人进行了现场述职，由集团分管领导逐一点评。点评环节聚焦问题导向，直击痛点、深挖根源，既指出不足，又开出改进“良方”，让述职会成为找差距、明方向的“诊断会”。述职点评结束后，参会人员对述职人员进行了现场打分。

会议指出，2025年是集团“十四五”战略转型的关键之年，要全面贯彻落实全市国有企业改革和监管工作会议精神，以“一体两翼”发展战略为引领，围绕“强战略、严考核、拓市场、提能力、抓转型”总体工作要求，以集团公司下发的年度重点工作任务为目标，以结果为导向，加快构建“智慧化管理、一体化服务”新格局。

会议强调，全体中层干部要牢记“五个当家人”使命，谋定快动、乘势快进，聚焦主业促转型，聚力外部拓市场。一是当好“明白人”，把准转型航向，紧扣“智慧化、一体化”发展定位，以“智慧环卫”为抓手，加快推进“一体两翼”发展步伐，全面提升服务水平；二是当好“开路人”，勇闯市场蓝海，构建“全员营销”格局，组建专业化市场团队，聚焦固废处置、绿色循环等新赛道，向“新”而行，全力突破新兴业务；三是当好“责任人”，激发考核效能，深化“考核指挥棒”作用，将年度重点工作任务细化为可量化、可追溯的考核指标，建立“周调度、月通报、季考核”机制，形成“激励一人、带动一片”的良好效应；四是当好“内行人”，提升治理水平，聚焦管理能力提升，通过专题培训、对标学习等方式，破解“本领恐慌”难题，锻造善思考、勤学习、强执行的环卫管理铁军，实现管理效能再提升；五是当好“局中人”，实干绘就蓝图，深刻把握环卫行业“变”与“不变”的逻辑，积极利用AI人工智能、大数据等工具，主动拥抱数智化变革，为集团高质量发展积蓄力量。