郯城县城投集团聚焦清廉国企建设，以破解基层监督难题为突破口，创新推行纪检联络员派驻机制，将监督探头延伸至项目建设最前沿，以小切口推动大变革，为集团高质量发展筑牢廉洁防线。

针对权属企业众多、办公地点分散导致监督力量覆盖难的痛点，集团主动破局，选派16名政治素质高、业务能力强的纪检联络员，以全日制驻点方式对重点项目开展全过程监督。通过列席项目会议、开展廉政谈话、组织警示教育等举措，推动监督力量直达基层末梢。

“我们坚持抓早抓小、防微杜渐。”集团纪委负责人介绍，“纪检联络员就像廉情前哨，能第一时间发现苗头性问题，把风险化解在萌芽状态。”在项目立项、招标评审、资金拨付、工程变更、竣工结算等关键环节，联络员全程参与、重点盯防，确保权力在阳光下运行。集团纪委牵头建立联合廉洁风险评估机制，在重大经济行为启动前，组织财务、审计法务等部门共同排查风险，梳理廉政风险点29个，制定防控措施44条。在施工阶段，创新推行廉洁共建机制，与合作单位签订《廉洁合作告知书》，构建亲而有度、清而有为的合作关系。在结算阶段，强化审计监督，严防“工程建起来、干部倒下去”。截至目前，纪检联络员已与项目经理开展谈心谈话40余次，协助修订招标采购、工程变更等内控制度11项，规范权力清单20余项。

廉洁是竞争力，合规是生产力。集团以阳光工程为载体，深化“清风城投 廉韵郯城”品牌建设，推动廉洁文化进工地、入人心。纪检联络员化身清风宣讲员，深入老旧小区改造等项目一线，开展开工第一课廉洁预警谈话、工间微课堂日常教育，组建清风宣讲队，开展微宣讲30余场，受教育人数达1000余人次，让廉洁理念在潜移默化中落地生根。

纪检联络员制度实施以来，监督触角更深入、防控机制更完善、廉洁氛围更浓厚。下一步，郯城县城投集团将持续深化“嵌入式”监督模式，推动纪检联络员从有形覆盖向有效覆盖升级，打造一批工程优质、干部优秀的清廉工地标杆，为清廉国企建设贡献更多城投实践。